Close
Я отвечу вам в любом мессенджере
Telegram
WhatsApp
Messenger
Skype
Mail
Olga Shatova:
if business needs to grow

I am here to help you design and realize the growth strategy from scratch to a concrete result.
For companies with annual turnover over $1,5M,
who aim to multiply their business growth.

Olga Shatova:
if business needs to grow

I am here to help you design and realize the growth strategy from scratch to a concrete result.
For companies with annual turnover over $1,5M,
who aim to multiply their business growth
Choose a format that suits your goals best
In every option we will unite the powers of marketing specialists, product-managers, analytics and project-managers to increase customer attraction and product sales
Внешний руководитель проекта
Запускаю проекты, длительностью 3−18 мес, связанные с ростом и развитием бизнеса.
Формирую цели, команду, фреймворк, бюджет проекта и финансовую модель
Цель — достижение прогрессивных изменений в организации. Моя задача — запустить процесс развития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов,
поднять на новый уровень или значительно увеличить конкурентоспособность бизнеса;
осуществить поворот в новом стратегическом направлении;
привнести новое видение,
провести реинжиниринг бизнес-процессов;
сделать «прорыв» за счет накопленного опыта и технологий; изменить принципы и методы управления; провести изменение организационной структуры, системы метрик и KPIs
После внедрения изменений мы фиксируем промежуточный результат, я составляю сценарии дальнейшего развития, стандартизирую процессы и передаю проект в операционное управление.
Если есть необходимость, могу поддерживать и сопровождать дальнейшую реализацию проекта в качестве трекера, наставника или консультанта
Модератор стратегических сессий
На сессии мы проанализируем и опишем текущее состояние одного из направлений вашего бизнеса. Затем так же опишем желаемое состояние через ключевые показатели эффективности и метрики. Составим план действий и список людей, которые будут отвечать за результат. В итоге вам легко будет достичь цели и оценить пройденный путь.
Длительность встречи — 4−6 часов

Что нужно подготовить?

Нам понадобится от 4 до 6 часов времени, участие владельца бизнеса и основных владельцев процессов — детали зависят от идеи развития бизнеса. Например, если это выход из офлайн в онлайн, тогда нужен, как минимум, маркетолог, представитель коммерческого отдела, владелец бизнеса и либо технолог, либо методолог, если это образовательная деятельность.
С технической точки зрения нам необходимо либо пространство в офисе, где мы сможем спокойно работать, либо стабильная интернет-связь и готовность всех участников провести это время в онлайне.

Как проходит сессия?
В рамках стратсессии, за 4−6 часов, мы, например, можем сделать анализ идеи или решить вашу задачу, используя один из инструментов Lean-системы. Полный анализ включает в себя работу по 8 блокам.
1ый блок — собственно идея, чего хотите достичь;
2 блок — это описание текущего состояния;
3 блок — описание целевого состояния, куда мы хотим прийти и какие у него количественные характеристики;
4 блок — gap-анализ, по определенной методике, где мы выявляем потенциальные проблемы, их причины и решения;
5 блок — приоретизация решений;
6 блок — тактический план действий;
7 блок — достигнутое состояние — как правило, это делается не сразу, а через определенное время после начала работы в этом направлении, так же как и
8 блок — работа на ошибками.
Мы закроем шесть блоков из восьми в рамках стратсесии.

Что еще можно сделать на сессии?
В рамках стратегической сессии провожу мозговые штурмы и помогаю пройти от идеи до решения по заданному плану. Например, можем разобраться с целеполаганием и простроить «дерево целей», отработать проблему, связанную с развитием бизнеса.
Можем поработать с УТП и обсудить его вместе с вашей командой, отточить формулировки, получить законченный результат. Модерирую и направляю профильные дискуссии на эту тему.

С чем вы уйдете со стратегической сессии
С документом, который описывает полноценные шаги, которые ваши сотрудники должны совершить для реализации идеи и, кроме того, с инструментом, который поможет вам самостоятельно проводить аналогичное планирование.
Консультант и бизнес-трекер
Если у вас есть идея по развитию вашего бизнеса, то в рамках консультации мы очистим ее от наслоений и страхов, сформулируем гипотезу и наметим шаги по реализации. А заодно и разберемся, нужно ли, вообще, ее реализовывать?
В личных консультациях можем также проанализировать ваше УТП, медиа-план, финансовую модель или стратегию развития.

Длительность встречи — 1,5 часа

Что нужно подготовить к консультации
После того, как мы договоримся о встрече, я попрошу вас выслать дополнительную информацию о компании и ответить на ряд вопросов. Содержание вопросов зависит от тематики консультации. Поэтому мы сначала договариваемся о встрече, а потом я присылаю вам список документов, которые мне понадобятся для работы.
Я использую также инструменты визуализации, поэтому для активной работы нам могут понадобиться флипчарт или любая свободная поверхность (стол, стена), маркеры и стикеры.

С каким запросом стоит приходить на консультацию
На консультацию клиенты часто приходят в состоянии «мы сейчас стабильны, но понимаем, что если не внедрять новые решения/продукты/процессы - начнётся стагнация». Отличный запрос для того, чтобы понять как и с чего начать. Я помогаю на старте работы определить стратегическую цель, расписать дерево целей по всем направлениям (продажи, позиционирование, оптимизация и автоматизация бизнес- процессов), расставить приоритеты определить стартовые шаги.
На консультации так же можем проанализировать предложения сторонних исполнителей (в том числе, агентств), сделать аудит существующих стратегий, медиа-планов или УТП.

Что вы получите в результате консультации
Классическая цепочка развития идеи выглядит так: идея, цель, гипотеза/MVP, стратегия, тактика, результат. В рамках консультации я помогаю "перепрыгивать овраги", с которыми вы сталкиваетесь, развивая свой бизнес.
На любом из этих этапов вы можете попасть в "бутылочное горлышко", которое нужно расширить, чтобы пройти на следующий уровень. Либо понять, что хода нет и стратегию надо менять. Я помогу увидеть сложности вашего этапа и понять, как с ними справиться.

Что именно мы будем делать
Онлайн или очная встреча продолжительностью от одного часа до полутора, во время которой мы с вами обсуждаем те трудности, которые есть у вас в бизнесе.
Olga Shatova
I lead the owners of small and medium businesses to a next level: launch a product, enter the new segment or market, scale the company, build a marketing system.

Since 2015 I have been working on projects remotely. As External project manager I help to transfer business online, develop sales with effective marketing system, execute the growth strategy and build professional teams for certain agenda.

Prior to 2015, I worked in International Metallurgical Holding company EVRAZ. With my team I brought more than 30 products to the new markets.

I successfully solved problems in CORE, SKOLKOVO Business School, HackerU, MTS University, Mobicom.ru and other.
With my help you will find the optimum way to convert the idea into a stable financial result
I quickly find bottlenecks, propose how to widen them and form the growth plan according to the strong sides of your business or product.

Develop and realize the growth strategies
Build the system that will multiply business growth, accompany the process. Facilitate strategic meeting plans and do business-tracking
Identify bottlenecks and ''bugs'' in the systems
Find narrow places in the business-processes standing in the way of growth and turn them into possible growing-points
Do the expert evaluation of the product potential
Do the product and business-process audit to evaluate the growth potential in the new segment
Have launched more than 50 products to the market
Elaborate the launch plan for new products. Get involved in the product development: connect customers' needs with the features of the product
Have opened new markets of USA, Europe and Latin America for 30+ products
I am responsible for the whole set of activities that will be carried out to open new territories and segments for the product
5+ years of experience in digital marketing
Know what CPC/CPM/CPI/ CPO/CPS/ROMI/ROI metric means and help business understand at which metric it can rely on
Build the marketing and sales departments
In 17 years I have gone from sales manager to a development director. Current CCO. Since 2015 I have been working with remote and distributed teams
Help to form teams and budget for the growth projects
In 10+ years experience I have put together more than 20 teams for business growth projects
Work with investors and shareholders
Prepare information for the reports and investor presentations. Design 100+ presentations
My portfolio
All my cases are related to internal business transformation and focused on business growth and development
EVRAZ (Железнодорожная продукция)
Директор по развитию бизнеса
Сентябрь 2012 г. - сентябрь 2017 г.
Обязанности:
  • Управляла командой: 8 человек - прямые подчиненные, 20 - подчиненные (включая техников среднего и высшего звена).
  • Долгосрочное и среднесрочное планирование продаж (для бизнес-единицы с годовой выручкой 900 млн $).
  • Координация процесса разработки новых продуктов, включая контроль качества и управление сроками, новый процесс сертификации продукции.
  • Координация процесса бюджетирования плана маркетинговых коммуникаций и его реализация на мировом рынке железнодорожной продукции.
  • Отвечала за бюджетную кампанию по разработке новых продуктов и за вывод новых продуктов на рынок (5 миллионов долларов в год).
  • Проводила встречи и переговоры с руководителями компаний в Российской Федерации, странах СНГ, Европы, Америки по вопросам разработки новых продуктов, сертификации и пилотных поставок новых продуктов.
  • Была членом Инвестиционного комитета (широкий спектр проектов: от модернизации оборудования до Greenfields).
  • Посещала конференции и выставки. Есть опыт публичных выступлений.
  • Ежемесячно предоставляла отчет генеральному директору о достижениях KPI и существующих контрольных точках проекта.

Полученные результаты:
1 / Совместно с командой подготовила 5-летнюю стратегию развития железнодорожных продуктов, в т.ч. экспорт на рынки Европы, Ближнего Востока и стран НАФТА
2/ 27 разработанных и выведенных на рынок продуктов.
3/ 8 сертификатов в соответствии европейским стандартам и 10 обширных сертификатов клиентов, которые дали право поставлять продукцию на железные дороги Чешской Республики, железные дороги Турции (TCDD), Alstom, General Electric, BNSF и NS Ronoake (железные дороги Северной Америки). Подтверждение сертификата HPQ на рельсовые профили было получено от Deutsch Bahn (Немецкие железные дороги).
4 / Разработала и внедрила стандартный процесс освоения нового продукта, сформировала команды на основе новых должностных инструкций. Это позволило оптимизировать время вывода нового продукта на рынок с ~ 17 до ~ 8 месяцев.
Do you have the problem to solve?
Let's discuss it in 15 minutes call
What my clients and colleagues say about working with me