Создаем маршрутные карты для вашего бизнеса. От краткосрочных стратегий в помощь таргетологу до развернутых концепций, помогающих компании выйти в новый сегмент или на новую аудиторию.
Критическая аналитика, работа с данными, разработка индивидуальных рекомендаций под вашу сферу.
Критическая аналитика, работа с данными, разработка индивидуальных рекомендаций под вашу сферу.
Как со мной работать
вам и вашей компании
Что нужно подготовить к консультации?
После того, как мы договоримся о встрече, я попрошу вас выслать дополнительную информацию о компании и ответить на ряд вопросов. Содержание вопросов зависит от тематики консультации. Поэтому мы сначала договариваемся о встрече, а потом я присылаю вам список документов, которые мне понадобятся для работы.
Я использую также инструменты визуализации, поэтому для активной работы нам могут понадобиться флипчарт или любая свободная поверхность (стол, стена), маркеры и стикеры.
Я использую также инструменты визуализации, поэтому для активной работы нам могут понадобиться флипчарт или любая свободная поверхность (стол, стена), маркеры и стикеры.
С каким запросом стоит приходить?
На консультацию клиенты часто приходят в состоянии «мы сейчас стабильны, но понимаем, что если не внедрять новые решения/продукты/процессы - начнётся стагнация». Отличный запрос для того, чтобы понять как и с чего начать. Я помогаю на старте работы определить стратегическую цель, расписать дерево целей по всем направлениям (продажи, позиционирование, оптимизация и автоматизация бизнес- процессов), расставить приоритеты определить стартовые шаги.
На консультации так же можем проанализировать предложения сторонних исполнителей (в том числе, агентств), сделать аудит существующих стратегий, медиа-планов или УТП.
На консультации так же можем проанализировать предложения сторонних исполнителей (в том числе, агентств), сделать аудит существующих стратегий, медиа-планов или УТП.
Что я получу в результате?
Классическая цепочка развития идеи выглядит так: идея, цель, гипотеза/MVP, стратегия, тактика, результат. В рамках консультации я помогаю "перепрыгивать овраги", с которыми вы сталкиваетесь, развивая свой бизнес.
На любом из этих этапов вы можете попасть в "бутылочное горлышко", которое нужно расширить, чтобы пройти на следующий уровень. Либо понять, что хода нет и стратегию надо менять. Я помогу увидеть сложности вашего этапа и понять, как с ними справиться.
На любом из этих этапов вы можете попасть в "бутылочное горлышко", которое нужно расширить, чтобы пройти на следующий уровень. Либо понять, что хода нет и стратегию надо менять. Я помогу увидеть сложности вашего этапа и понять, как с ними справиться.
Что именно мы будем делать?
Онлайн или очная встреча продолжительностью от одного часа до полутора, во время которой мы с вами обсуждаем те трудности, которые есть у вас в бизнесе.
Сколько это стоит?
Стоимость моей 1.5 часовой консультации 40 000 руб. Напишите мне на почту shatova.business@gmail.com , мы обсудим задачи и время встречи. Подготовка и саммари по результатам работы вкл. в стоимость
Что нужно подготовить?
Нам понадобится от 4 до 6 часов времени, участие владельца бизнеса и основных владельцев процессов - детали зависят от идеи развития бизнеса. Например, если это выход из офлайн в онлайн, тогда нужен, как минимум, маркетолог, представитель коммерческого отдела, владелец бизнеса и либо технолог, либо методолог, если это образовательная деятельность.
С технической точки зрения нам необходимо либо пространство в офисе, где мы сможем спокойно работать, либо стабильная интернет-связь и готовность всех участников провести это время в онлайне.
С технической точки зрения нам необходимо либо пространство в офисе, где мы сможем спокойно работать, либо стабильная интернет-связь и готовность всех участников провести это время в онлайне.
Как проходит сессия?
В рамках стратсессии, за 4-6 часов, мы, например, можем сделать анализ идеи или решить вашу задачу, используя один из инструментов Lean-системы. Полный анализ включает в себя работу по 8 блокам.
1ый блок – собственно идея, что я хочу достичь;
2 блок – это описание текущего состояния;
3 блок – описание целевого состояния, куда мы хотим прийти и какие у него количественные характеристики;
4 блок – gap-анализ, по определенной методике, где мы выявляем потенциальные проблемы, их причины и решения, а затем, эти решения переходят в
5 блок – приоретизация решений;
6 блок – тактический план действий;
7 блок – достигнутое состояние - как правило, это делается не сразу, а через определенное время после начала работы в этом направлении, так же как и
8 блок – работа на ошибками.
Шесть блоков из восьми в рамках стратсесии мы закрываем. Например, владелец сети кондитерских решил выйти в другой регион. На стратсессии мы расписываем, укладывая в голове, текущее состояние компании, будущее состояние через KPIs, через метрики – чтобы потом сравнить желаемое и достигнутое – и так выходим на план действий. В финале получим документ, в котором будет написано: Маша тогда-то делает то-то, а Петя делает это. С таким документом идея руководителя гораздо быстрее превратится в реальные достижения.
1ый блок – собственно идея, что я хочу достичь;
2 блок – это описание текущего состояния;
3 блок – описание целевого состояния, куда мы хотим прийти и какие у него количественные характеристики;
4 блок – gap-анализ, по определенной методике, где мы выявляем потенциальные проблемы, их причины и решения, а затем, эти решения переходят в
5 блок – приоретизация решений;
6 блок – тактический план действий;
7 блок – достигнутое состояние - как правило, это делается не сразу, а через определенное время после начала работы в этом направлении, так же как и
8 блок – работа на ошибками.
Шесть блоков из восьми в рамках стратсесии мы закрываем. Например, владелец сети кондитерских решил выйти в другой регион. На стратсессии мы расписываем, укладывая в голове, текущее состояние компании, будущее состояние через KPIs, через метрики – чтобы потом сравнить желаемое и достигнутое – и так выходим на план действий. В финале получим документ, в котором будет написано: Маша тогда-то делает то-то, а Петя делает это. С таким документом идея руководителя гораздо быстрее превратится в реальные достижения.
Что еще можно сделать на сессии?
В рамках стратегической сессии провожу мозговые штурмы и помогаю пройти от идеи до решения по заданному плану. Например, можем разобраться с целеполаганием и простроить "дерево целей", отработать проблему, связанную с развитием бизнеса.
Можем поработать с УТП и обсудить его вместе с вашей командой, отточить формулировки, получить законченный результат. Модерирую и направляю профильные дискуссии на эту тему.
Можем поработать с УТП и обсудить его вместе с вашей командой, отточить формулировки, получить законченный результат. Модерирую и направляю профильные дискуссии на эту тему.
С чем мы уйдем?
Собственно с документом, который описывает полноценные шаги, которые ваши сотрудники должны совершить для реализации идеи и, кроме того, с инструментом, который помогает вам самостоятельно проводить аналогичное планирование.
Как договориться о сессии?
Напишите мне на почту shatova.business@gmail.com и мы обо всем договоримся.
Что от меня нужно и что я получу?
От вас нужна четкая задача, которую вы хотите решить. Дальше возможны несколько вариантов сотрудничества.
Краткосрочная стратегии – стратегии на срок от месяца до полугода. Под эту задачу подходит, например, вывод продукта в онлайн. У вашего бренда появилась новая модель кроссовок, которую вы хотите грамотно представить в онлайн. Как это сделать? На каких площадках? Какие нужны ресурсы? Какая будет отдача? Если все эти вопросы у вас есть, мы создаем стратегию продвижения конкретного продукта. Туда входит оценка конкурентов, описание УТП, целевой аудитории, точек контакта.
Такая стратегия может понадобиться таргетологу, чтобы подготовить и запустить вам рекламу в социальных сетях. В документе будет описан не только продукт, но и целевая аудитория, ее сегменты, портрет типичного представителя целевой аудитории, УТП, какие-то ключевые слова, возможно, пара-тройка креативов, как достучаться до этой аудитории.
Такие стратегии должны обязательно обновляться по окончании срока действия.
Большая стратегия - документ, который необходим если ваша компания выходит в новый сегмент или на новый рынок. Упор в такой стратегии делается на аналитическую составляющую: оценка конкурентов, оценка емкости рынка денежной и физической: в людях, в деньгах, в платежеспособном спросе. После того, как рынок проанализирован, формируется стратегия выхода в новый сегмент, корректируется линейка продуктов под этот сегмент или изменяется позиционирование существующих продуктов под этот сегмент.
Краткосрочная стратегии – стратегии на срок от месяца до полугода. Под эту задачу подходит, например, вывод продукта в онлайн. У вашего бренда появилась новая модель кроссовок, которую вы хотите грамотно представить в онлайн. Как это сделать? На каких площадках? Какие нужны ресурсы? Какая будет отдача? Если все эти вопросы у вас есть, мы создаем стратегию продвижения конкретного продукта. Туда входит оценка конкурентов, описание УТП, целевой аудитории, точек контакта.
Такая стратегия может понадобиться таргетологу, чтобы подготовить и запустить вам рекламу в социальных сетях. В документе будет описан не только продукт, но и целевая аудитория, ее сегменты, портрет типичного представителя целевой аудитории, УТП, какие-то ключевые слова, возможно, пара-тройка креативов, как достучаться до этой аудитории.
Такие стратегии должны обязательно обновляться по окончании срока действия.
Большая стратегия - документ, который необходим если ваша компания выходит в новый сегмент или на новый рынок. Упор в такой стратегии делается на аналитическую составляющую: оценка конкурентов, оценка емкости рынка денежной и физической: в людях, в деньгах, в платежеспособном спросе. После того, как рынок проанализирован, формируется стратегия выхода в новый сегмент, корректируется линейка продуктов под этот сегмент или изменяется позиционирование существующих продуктов под этот сегмент.
Как я смогу использовать эту информацию?
С этой информацией работают маркетологи, копирайтеры, дизайнеры, специалисты по авторскому праву, тарегтологи. Наличие такого документа в компании избавит вас от необходимости заполнять множество брифов при найме внешнего персонала.
Большая стратегия - это, своего рода, маршрутная карта для топ-менеджеров. Если я просчитываю фин. модель, то всегда есть возможность посмотреть, как будут вести себя финансовые показатели, например, при сокращении маркетинговых расходов и спрогнозировать последствия своих действий.
Большая стратегия - это, своего рода, маршрутная карта для топ-менеджеров. Если я просчитываю фин. модель, то всегда есть возможность посмотреть, как будут вести себя финансовые показатели, например, при сокращении маркетинговых расходов и спрогнозировать последствия своих действий.
Можно ли получить расчет финансовой модели в рамках этой услуги?
Да, мы можем с вами отработать тему бизнес-планирования и просчитать варианты финансовой модели. Могу также подготовить вас к защите перед инвесторами или стейкхолдерами. Помогу выбрать ключевые мысли и формулировки, которые примут во внимание инвесторы, оценивающие проекты для инвестирования.
Сколько времени это займет?
Время, как и стоимость такого продукта, это вопрос индивидуальный и зависит от сложности и амбициозности ваших задач. Лучше обсудить это по телефону или по почте, написав мне на shatova.business@gmail.com